核心战法：“三步走”治理模型。 一旦掌权，印度裔高管们往往推行一套高度协同、且极具争议的“三步走”战略，堪称经理人时代的“标准作战条令”：

第一步：向上承诺，取信华尔街。 向董事会呈递精美的战略报告，描绘诱人的财务回报，首要任务是稳固“后方”（资本市场）支持。

第二步：向内凝聚，构建“家文化”。 强调团队归属感，通过紧密的同乡、校友网络进行内部推荐，迅速在关键岗位安插“自己人”，构建忠诚度高于薪酬的“子弟兵”体系。全球印度企业家协会（TiE）等组织，便是其强大的“后勤与参谋本部”，提供 mentorship 与资金网络。

第三步：向下成本，实施“外包总动员”。 大刀阔斧削减成本，尤其热衷于将研发、客服、IT等岗位大规模外包至劳动力成本低廉的印度。IBM的CEO阿尔温德·克里什纳便是典范，上任后关闭多国部门，大幅扩张印度中心。这套组合拳，短期内能显著美化财报，取悦股东。

战役成果：硅谷权力结构的更迭。 这套战法成效卓著。如今，约10%的财富500强CEO为印度裔移民。微软的纳德拉、谷歌的皮查伊、Adobe的纳拉延等，构成了一个显赫的“经理人内阁”。硅谷文化悄然变色，从车库创新者的“牛仔风格”，转向了职业经理人主导的“咖喱风味”董事会。[page]