技术代差优势：比亚迪通过垂直整合电池-车机-软件供应链，实现成本与效率的双重碾压；吉利通过收购沃尔沃、路特斯等技术资产，构建“全球买买买+消化吸收”的创新模式。

用户主权时代：中国车企摒弃“燃油车时代的供应链逻辑”，转向“智能终端逻辑”。例如，吉利银河旗舰MPV V900填补品牌空白，极氪009以“旗舰豪华”定位冲击高端市场，均以用户需求为核心反向定义产品。

全球化2.0：中国车企通过“技术输出+本地化服务”破解出海难题。比亚迪在欧洲建立400多个服务中心，吉利通过雷诺渠道弥补售后短板，上汽依托“一带一路”布局东南亚、中东市场，形成“中国供应链+本地化运营”的新模式。

未来展望：竞合为王，规则多元化

2025年榜单仅是变革起点。丰田宣布固态电池2027年量产，大众与小鹏合作学习智能技术，Stellantis集团与零跑合作开发低端市场——老巨头开始“向中国车企学习”，而中国车企则通过技术授权、合资建厂等方式输出标准。