这就是彦辞所说的“到2030年难以竞争”的现实注脚。不是十年后才会发生的事，是正在发生的事。

二、这不是战术失误，是“代差”

如果只是德系车企某几款车型卖不动，那叫战术失误，调整产品线就能缓过来。但彦辞的判断之所以值得认真对待，是因为他点出了一个更深层的东西：中国制造业的竞争力不是靠某一次“突袭”形成的，是按照五年规划一步一步推上来的。

他说了一句极其精准的话：“我不太喜欢‘中国冲击2.0’这个说法，因为正在发生的这些事情不应该令人震惊。这一切都写在中国的五年规划里，因此你本来就应该能够预见。”

翻译成战场语言就是：敌人的进攻路线早在五年前就画在地图上了，你当时觉得是废纸，现在觉得是突袭。

中国过去三十年持续做的事情，是系统性提升产业能力、减少对外部供应的依赖。2015年“中国制造2025”之后，方向更加明确，激励措施、税收优惠、产业支持逐级落实，地方政府和企业围绕既定目标协同行动。这种执行力，在欧洲是稀缺品。欧洲的政策讨论常常停留在原则层面，而中国的产业政策一旦确定方向，就变成了一张倒排工期的作战时间表。