中国。

华为帮非洲建5G，中铁帮非洲修铁路，中国电建帮非洲建光伏电站，华友帮非洲建锂加工厂——这不就是“中国智慧”“中国方案”吗？

长远来看，中国企业如果在非洲能把“资源开发+本地化加工+基建设施”这套模式跑通，那不仅保障了咱们自己的供应链安全，更是在非洲大陆上打造了一个以中国标准、中国技术、中国体系为主导的新能源材料产业集群。

您说，这盘棋，大不大？

六、还有三道坎要跨，但大势已定

当然，凡事都有两面。这条路要走通，还有三道坎要跨。

第一道坎，政策风险。

华友的硫酸锂工厂建成了、投产了、发货了，但在津巴布韦还有中矿资源、盛新锂能、雅化集团等多家中国企业。他们的本地加工厂要么在建，要么在规划，还需要一段时间才能形成产能。在这个“空窗期”里，谁能拿到出口配额，谁拿不到，是个变数。

有业内律师提醒，相较于智利等锂矿大国，津巴布韦的政策壁垒在一定程度上削弱了自身投资吸引力，可能导致部分国际资本转向其他锂资源产区。但津巴布韦官方对已经落地的外资企业保持了相当的友好态度，尤其是像华友这样已经建成加工厂的企业，在出口配额分配中处于优先地位。