但如果被短期的市场热度裹挟，陷入“狂喜式扩张”的冒进状态，企业很容易踩中全球化进程中的隐形陷阱。首先是供应链的弹性风险，影像产品的核心传感器、高端光学镜头依然高度依赖上游供应链，如果企业被短期暴涨的订单冲昏头脑，盲目扩产签下大额的产能采购协议，一旦热度退去需求回落，很容易出现高库存积压的问题，重蹈早年国内消费电子企业盲目扩产导致巨额亏损的覆辙。其次是海外市场的合规风险，日本影像市场有着非常严格的个人数据保护法规，全景相机的拍摄素材如果涉及公共场所的路人肖像，很容易触发当地的合规投诉，此前就有海外智能相机品牌因为数据合规问题被处以年营收4%的巨额罚款，一旦企业在扩张过程中忽略本地化合规体系搭建，很可能在高速增长期遭遇致命的政策风险。更值得警惕的是资本市场的短期炒作陷阱，部分游资借着“中国相机打败日系巨头”的概念疯狂炒作业绩尚未兑现的小盘标的，把一些和影像产业链关联度极低的企业也强行拉入热点板块，部分标的的市盈率被炒到80倍以上，完全脱离了基本面支撑，普通投资者盲目追高很容易遭遇高位套牢的风险。

站在长期产业发展的视角，面对这波出海热潮，中国企业最理性的选择是“冷静的乐观”，把短期的流量红利转化为长期的产业护城河。第一是把超额利润反哺到核心技术研发上，目前中国影像品牌的优势集中在算法、场景体验层面，在高端光学镜头、全画幅图像传感器等底层硬件领域，和索尼、佳能等日系巨头依然有10年以上的技术代差，企业完全可以用这波热潮带来的超额营收，投入到光学实验室的建设中，逐步补齐底层技术短板，而不是把资金浪费在盲目的产能扩张和营销炒作上。第二是搭建深度本地化的运营体系，在日本市场建立本地的售后中心、合规团队、用户社群，把排队抢购的流量用户转化为长期的品牌忠实用户，把“现象级的热点”变成可持续的基本盘。第三是和资本市场建立理性的沟通机制，企业主动向投资者明确产业发展的长期路径，不配合游资炒作短期股价，引导市场把估值逻辑从“短期事件驱动”转向“长期全球化成长驱动”，让股价的增长和企业的业绩增长形成正向循环。[page]