说白了，这就是用作坊的思维，去挑战工业化的巨兽。

三、三大硬伤：原料、设备、资本，一个比一个要命

您以为光产能小就完了？太天真了。印度这套计划，有三个要命的硬伤。

第一，原料没保障。

这事儿说起来挺讽刺的。印度坐拥全球第三大稀土储量，探明储量690万吨。但有什么用？挖不出来，炼不出来。目前全印度唯一具备商业规模氧化物生产能力的，是家国企叫印度稀土有限公司（IREL），承诺的年产能多少呢？500吨。而五家入选企业需要的氧化物总量，大概1500到1700吨。缺口多大？三倍。

那怎么办？企业自己去缅甸、越南、老挝买。比利时稀土专家纳比尔·曼切里说了句大实话：就算印度跟缅甸签了稀土出口协议，没有中国技术支持，想扩大规模满足国际需求，“仍需时间”。

您听听，“仍需时间”——翻译过来就是：没戏。

第二，设备卡脖子。

这更扎心。多个国家都想摆脱对中国供应链的依赖，结果呢？稀土项目是多了，但做设备的供应商就那么几家。日本ULVAC一家独大，在真空烧结炉和真空熔炼炉市场占超过70%的份额。

印度N.A.N. MagneTech公司从日本买设备，交货周期15个月。而Lohum公司也从ULVAC买，但人家买的是ULVAC中国工厂产的，交货期只要6到7个月。您品品：同样是ULVAC的设备，从中国买比从日本买快一倍还多。辛格尔还说了，从日本采购的成本，最多可能比中国高出两倍。