市场碾压：从“中国制造”到“全球标准”

大疆的全球化战略以“本土化运营+生态绑定”为核心。在北美市场，其通过与Best Buy、Apple Store等渠道合作，建立覆盖全美的销售与售后服务网络，同时针对当地法规推出合规化产品。例如，为满足FAA对无人机空域管理的要求，大疆开发了Geo地理围栏系统，可实时更新禁飞区数据，避免法律风险。在欧洲市场，大疆通过与德国无人机协会合作，推动欧盟制定统一的无人机认证标准，间接巩固其市场主导地位。

行业级市场的拓展则依赖“硬件+软件+服务”的生态闭环。大疆司空2云平台支持多机协同作业，可实时调度无人机完成火场测绘、电力巡检等任务；农业无人机搭载的AI问答助手，通过拍照即可诊断病虫害并提供用药建议，使中国南方丘陵地块的作业覆盖率从30%提升至85%。这种生态优势使大疆在农业、测绘、安防等领域占据50%以上份额，其农业无人机出口量较2017年增长32倍，成为全球最大的无人机出口国。

动谁的奶酪：技术霸权与产业重构的碰撞

大疆的崛起直接冲击了传统航空与科技巨头的利益链。在消费级市场，美国无人机企业3D Robotics、法国派诺特（Parrot）等因技术落后与成本劣势相继退出，派诺特转而聚焦500美元以下的轻量级教育市场，但份额不足大疆的1/5。在行业级市场，美国Autel、Skydio等品牌试图通过“AI避障”或“合规性”差异化竞争，但其产品性能与生态完整性仍落后大疆一代。例如，Skydio X2无人机虽具备自主飞行能力，但航拍画质仅达4K，且价格是大疆同级产品的2倍。