第四，中国能把职教做成国家工业化的基础设施，不是补丁式援助。啥叫补丁式援助？就是送你几台设备、办几场培训、拍几张照片，然后没下文了。中国这套更像基础设施：课程设计、设备、教材、师资、维保、运营，一整套往下走。职教不是临时救火，是给工业化打地基。

第五，成本低、能落地。相比西方高端咨询式改革，中国方案更像“设备+师资+教材+标准+企业项目”打包。西方咨询报告可能很漂亮，但落地贵、周期长、水土不服。中国这套是工具箱，拎起来就能干。

第六，随企业出海。中资企业修铁路、建电厂、搞新能源，顺带把培训体系带过去，肯尼亚人学完直接服务本地项目。这就厉害了。培训不是孤立的，是跟着项目走的；学完不是没地方用，是直接进项目、进工厂、进产业链。你想想，铁路项目需要信号工、维护工、操作手，电厂需要电气工、仪表工，新能源需要安装维护人员，培训和生产直接挂钩，这才叫产教融合。

所以肯尼亚看上的，不是几台机器，是一套能把人变成生产力的机制。中国职教模式对后发国家最大的吸引力，不是“我送你什么”，而是“我教你怎么把人和产业接起来”。

三、中肯职教合作不是一天两天，已经干到第三第四阶段