你有一个新想法，今天画图，明天找供应商，后天改方案，大后天试产。外国供应商往往要求预付款，先给钱再干活。可常州当地供应商呢？车间经理对路透社说，当地供应商通常会先开发设备，等设计方案被采用后才收取费用。这就是差距。一个是先收钱再干活，一个是先陪你冒险、成了再分账。这不是简单的账期问题，这是产业链深度、竞争烈度和风险共担能力的体现。

更关键的是人。车间经理说，研究生工程师的月薪也低于美国的薪资水平。注意，这不是说中国工程师便宜这么简单，而是说中国有大量受过良好工程训练、能进车间、能调设备、能快速迭代的年轻人。制造业升级，靠的不是几个诺贝尔奖得主，而是成千上万能打硬仗的工程师。实验室里出一个原理，工厂里要一百个工程师把它变成良率、节拍、成本和质量。

拉斯说，如果不是在中国建厂，凭借公司现有的资金规模，要证明这一制造工艺能够实现商业化规模生产将“非常困难”。这句话，翻译成大白话就是：离开中国，这仗打不赢。

他还说，自己今年4月加入公司时，就将在中国建厂作为接受这份工作的前提条件。一个美国公司的CEO，把在中国建厂当成上任条件。这说明什么？说明资本和市场已经用脚投票。不是政治口号能拦住的，不是几句“脱钩断链”能吓住的。企业家最诚实，钱往哪里走，产能往哪里走，哪里就是胜负手。