说得再彻底一点，这就是“中国模式”的核心竞争力——全产业链协同、超大市场规模、新型举国体制与市场竞争的有机统一。这种模式的优势在于：国家战略引领方向，民营企业冲锋陷阵，完整的产业链提供底层支撑，14亿人的超级市场提供试错和迭代的空间。任何一个环节单拿出来，别的国家可能也能做；但所有环节叠加在一起形成的体系性力量，全世界只有中国具备。

看看“新三样”是怎么爆发的。电动汽车，中国有比亚迪、蔚小理，背后是完整的动力电池产业链、稀土供应链、汽车电子生态，政府的产业政策和补贴培育了市场。锂电池，宁德时代、比亚迪，全球市场份额超过一半。光伏，隆基、通威、晶澳，把太阳能发电成本打到比煤电还低。这些都不是单点突破，是体系性碾压。

三星输给的不是哪一个中国品牌，而是整个“中国体系”。这种体系对外资品牌形成了全方位、立体式的压制，这就是三星怎么打都打不过，最终只能退出的底层原因。

再看三星手机，虽然全球出货量仍然是第一，但在中国市场份额已低到可以忽略不计，年销量维持在百万台级别，仅为国产品牌的零头。家电先退了，手机还能撑多久？