四、决胜关键：是“系统”的胜利，而非“单点”的炫技

因此，看官们，这场月球竞赛，早已超越了“谁先踩上月面”的浅表之争。它是一场深层工程哲学与组织模式的较量。

东大的模式，是“国家主导的系统工程”。特点在于：目标明确（2030年前载人登月）、路径清晰、步步为营、风险可控。它将登月视为一个需要全方位保障（运载、飞船、着陆、测控、航天员、地面支持）的系统问题，追求的是整体最优解和最终成功率。如同下围棋，不争一子之得失，谋的是全局的厚实与活路。

对手目前的模式，则是“官方计划与商业冒险的复杂混合体”。其官方计划（阿尔忒弥斯）环节繁琐，依赖尚未建成的“门户”，政治与预算风险高。而其商业力量（如SpaceX）虽充满活力，但技术路径激进，且与官方计划深度绑定，一荣未必俱荣，一损必然俱损。这种模式充满了不确定性和内耗。

哪一种模式更能赢得可持续的月球探索？答案已渐清晰。月球不是终点，而是深空前哨。建立长期科研站，开发资源，需要的是可靠、经济、常态化的天地往返运输能力。东大通过长征十号的可重复使用探索、通过“梦舟”“揽月”的模块化设计，正是在为这一远景奠基。而一个依赖数十次发射加注、流程复杂脆弱的系统，很难想象能支撑起常态化的月球活动。