“枭龙”的成功，在于它精准切入了一个细分市场：那些需要现代化、多用途、可负担战斗机的国家。它不是追求极致的“性能怪兽”，而是强调“够用、好用、管用”。通过与巴基斯坦的联合研制，它从出生就带着强烈的用户需求和实战化烙印。这种深度合作模式，让“枭龙”不仅仅是卖飞机，更是输出了一套从生产、维护到升级的“交钥匙”能力。缅甸、尼日利亚等国选择它，看中的就是这套完整的、不受制于人的支持体系。（本文由AI辅助生成）

“枭龙”的意义在于，它用实实在在的订单和用户国的持续采购（比如巴基斯坦的Block 3批次），证明了东大不仅能造出好飞机，还能提供可持续、可信赖的“全生命周期服务”。它为后来更先进的型号，铺平了信任的道路。

三、 歼-10CE：那一声“招牌”是怎么砸响的？

如果说“枭龙”是开路人，那歼-10CE，就是那块砸向旧有市场格局的“金字招牌”。它的出口，尤其是成功进入巴基斯坦空军并形成战斗力，是东大战机出口史上具有里程碑意义的一跃。